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写在王庄煤矿年产原煤突破800万吨之际流量

发布时间:2019-11-20 20:18:02 阅读: 来源:齿轮钢厂家

写在王庄煤矿年产原煤突破800万吨之际

当新年的脚步悄悄走近

地壳深处的欢呼震撼了上党

听,百米井下,捷报频传

明灯胜地群情高涨

年产800万吨

这一惊人的数字

见证了英雄的王庄

800万,王庄高起点上的新冲刺

800万,王庄历史上的新纪元

800万,王庄新征程上的再辉煌

英雄的王庄以她与时俱进的创新精神

再一次向世界证实

这就是真正的英雄

英雄的王庄

2009年12月26日,随着最后一批煤炭从主井口的提出,山西潞安王庄煤矿2009年年产原煤突破800万吨,创造了建矿历史最好水平,掀开了王庄矿建矿史上新的一页。

跨越,这又是一个高起点上的新跨越。

从投产初期的90万吨到1982年的200万吨,从1998年的500万吨到2004年的700万吨,再到2009年的800万吨。英雄的王庄一步一个新台阶,一年一个大跨越。追循和探析这段历程,期间风雨坎坷,终将化成一曲豪情满怀的浩气长歌。

3月28日,以矿长肖亚宁、党委书记贾双春为核心的新领导班子成立。面对他们的是一个个艰难的挑战:矿井储量逐年递减;随着生态文明和环境治理标准的不断提高,矿井水处理、矸石山综合治理、塌陷区治理、土地复垦、节能减排等任务提出了挑战;随着新工艺、新技术、新装备的引入应用,在集约高效生产、数字化矿井建设等方面提出了挑战;如何加快540水平的开拓延深,确保如期正常接替,提出了新的挑战;面对这些困难和挑战,新班子提出用“比黄金与货币更重要”的信心和逆境自强的精神来积极面对。他们深入井下一线,深入基层,深入职工群众中进行调研,掌握情况,倾听民意,谋划矿山改革发展大计。

“吨位决定地位、决定话语权。王庄煤矿要保持潞安的排头兵地位,必须进一步解放思想、拓宽视野、自我加压、强势崛起。”该矿矿长肖亚宁如是说。

5月29日,王庄煤矿十三届三次职工代表大会隆重召开,结合矿井发展实际,在充分调研和集思广益的基础上出台了工作报告。报告对十一五时期的发展思路进行了调适,确定为“763210”。

“7”,在“十一五”期间,矿井总体产量保持在700万吨以上,力争在“十一五”末达到800万吨;“6”,销售收入突破60亿元,职工人均收入保持在6万元以上,扎实推进6项后劲工程;“3”,坚持三个发展,即安全发展、可持续发展、和谐发展。 “2”,通过临汾地方煤矿的整合,逐步形成“一矿两井”强势发展新模式;“1”,在矿井可持续发展方面探索出一条新路子,继续保持引领煤炭工业发展的一盏明灯、一个品牌;“0”安全生产事故力争为零。

报告还对“十二五”时期的发展,确立了以再造一个王庄为目标的“三步走”发展战略。第一步:2009—2010年,是奠定基础阶段。这一阶段主要特点是“强基扩源,一矿三区”,总产能确保800万吨以上,力争达到1000万吨;第二步:2011—2012年,是跨越发展阶段。这一阶段主要特点是“一主两翼,战略转移”,总产能达到1200万吨。其中,现有矿井调整后稳定在700万吨以上;临汾蒲县矿井技改扩建后,产能提升到360万吨以上,沁源矿区技改扩建后,产能提升到60万吨以上。同时,创新和完善现有矿井同古城矿接替相配套的体制、机制,实现现有矿井人才、技术、队伍等资源批量向古城矿井转移,推动古城矿井大步、快速发展;第三步:2013—2015年,是实现腾飞阶段。这一阶段主要特点是“三足鼎立,产量翻番”,总产能在800万吨基础上翻一番,实现“再造一个王庄”的目标。其中,现有矿井调产后,保持在600万吨,临汾、沁源整合矿井产能提升到500万吨,古城矿井建成投产前期产能达到500万吨左右。

目标明确了,决策作出了,所有王庄人的声音都统一成一个强有力地行动。

在“763210”战略的指引下,王庄矿干部职工众志志城,心往一处想,劲往一处使,克服重重困难,在2009年底,在矿井产量、单产单进、职工收入等方面创造了各项新水平,向职工家属上交了一份漂亮的答卷。一年来,全矿干部职工抢抓历史机遇,科学组织,精细管理,圆满完成了集团公司下达的各项生产经营指标。全年完成煤炭产量800万吨,比全年计划超90万吨以上;掘进总进尺全年完成27309米;外运商品煤760万吨,比全年计划超84万吨;销售收入37亿元,比全年计划超2.06亿元;实现利润12亿元;人均收入突破7万元;多经销售收入达到10亿元,各项生产经营指标均创建矿历史最好水平。

新理念、新方法,安全工作再上新台阶,成为年产突破800万吨的强堡垒。2009年,王庄煤矿坚持以人为本,引入了“安全工作想不到就是失职、做不到就是犯罪”、 “安全工作是领导干部的第一政绩”等理念,创新了“三率”微观控制管理,把安全责任和任务落实到具体的人,落实到每一个环节,每一道工序。在此基础上,该矿积极开展安全生产专项整治活动。严格落实各级干部“三必到”、“三走到”制度,深入安全管理薄弱环节、边远地区、作业重点场所,及时发现问题,现场解决问题;实施了“四维”系统安全管理法,即人的本质安全、物的本质安全、制度的本质安全、系统的本质安全。开展了“放心队组”和“放心班组”创建活动,班前会增设了“亲情安全伴我行”栏目,使职工心灵上受到熏陶,实现了“要我安全”到“我要安全”的根本性转变;加强对 “六个薄弱时期”和“十种薄弱人”的安全管理,提高了人的素质,规范了人的操作行为,从而实现了人的本质安全。对各个队组的事故、隐患、三违进行考核,每周由分管领导到事故、隐患、三违多的队组开班前会,每月矿长、书记到事故、隐患、三违多的队组开班前会,每月的环节干部会议上,要求存在重大隐患的单位正职做讲评。加大了安全投入力度。按照“一切投入优先安全,安全投入优先‘一通三防’重大事故预防”的原则,提足用好了安全基金,确保了源头安全;以综采、综掘自动化技术集成创新为突破口,进一步加大了科技攻关、自主创新力度,提升监测监控系统的可靠性,实现了系统的本质安全;进一步加强了质量标准化建设,确保质量标准化建设水平在全国同类矿井中争创第一,实现了物的本质安全。该矿还始终把安全投入当作职工的最大福利,集中精力提升安全管理水平,建成并投用了数字化的安全调度和通风调度系统,升级改造了井下人员跟踪定位系统,对井下作业现场的人员安全情况做到及时了解,全面监控,实时管理,安全系数进一步提升。

通过一系列扎实有效的举措,该矿的 “三违”率始终控制在3%以下,隐患率降低了30%,事故率降低了8%;进一步加大了科技攻关、自主创新力度,提升了生产设备的安全可靠性。连续七年蝉联“全国安康杯竞赛优胜企业”称号。

大战略、大作为,重点工作取得大成效,成为年产突破800万吨的支撑体。 在“763210”发展战略的指引下,王庄煤矿明确重点,突出亮点,各项重点工作取得了显著成效。在集约高效矿井建设方面,将“大超前”管理贯穿于安全生产始终,真正做到了超前预测、超前预防、超前预控,为正规循环作业、有序作业打下了良好的基础。构建了生产精细化管理新模式,即建立了“圈定储量、限定进尺、煤质与回收率一体化”机制,实现了放煤由被动向主动转变,回收率提高了2.6个百分点。创新内部市场化管理机制,构建了以“一个平台为手段、五个体系为基础、十大市场为核心、六个机制为支撑、三项职能为保障”的内部市场化运营体系,将内部市场化管理机制引入到生产管理中,大大降低了生产成本,提高了生产效率。创新“四率”微观管理法,即提高开机率、正规循环率、生产效率和回收率。生产组织和技术革新不断突破。根据现有采区储量状况,均衡合理组织生产,将62、52、43三个采区的产量比调控在4:3:1范围内,正规面与边角面个数比保持2:1,全年边角煤产量将达到89万吨。

在数字化矿井建设方面,“煤巷自动化快速掘进自动纠偏与煤岩识别技术研究与实践”项目顺利通过了专家组技术鉴定,整体技术达到国际领先水平;建成了数字化的安全调度和通风调度,实现安全管理的规范化和标准化,提升了安全管理的自动化和数字化水平;实施了数字化矿灯房改造,实现了矿灯、自救器自助式、开放式管理,成为王庄煤矿展示现代化矿井形象的一个“窗口”;地面实现了办公自动化,优化了工作流程,简化了工作程序,真正实现了办公的高效、快捷。

人才培养工程取得新成效。结合矿井发展实际,开展了“全员培训”和“六百工程”建设活动, 12月18日,举行了2009年度“六百工程”人才聘用仪式,共有198名人员入选,其中井下职工占到了70%以上。对入选“六百工程”的职工,按照井下一线职工每月工资增加1000元,二线每月工资增加800元,三线辅助队组职工每月工资增加500元的标准,进行补贴。这一工程的实施进一步提高了全矿干部职工的基本素质,也培养了一大批业务素质好、技术水平高、管理经验丰富的管理人员和技术骨干,为矿井可持续发展储备了人才。

新思路、新举措、后劲工程取得新进展,成为年产突破800万吨的助推器。在王庄煤矿职工为年产800万吨加班加点、默默无闻地工作时,该矿的后劲工程也取得了新的进展。该矿对事关矿井可持续发展的六项后劲工程和重点工程,积极采取有力措施,“六”字方针推进了六项后劲工程。新井建设工程突出了一个“争”字,争取政策、争取资金、争取技术、争取工期、争取进度。两条暗斜井高精度贯通,71采区第一个综掘工作面正在安装,为明年年底71采区投运打下了良好的基础。新井综合楼主体全部完工;新扩区开拓部署工程着眼一个“早”字,早动手、早规划、早设计、早实施。目前规划设计已基本完成; 600万吨模块化选煤厂着眼一个“抢”字,抢时间、抢工期、抢进度、抢效益,于12月2日投运,该洗选系统可以根据市场对各种煤炭品种的需要,适时进行系统切换,是目前集团公司设计能力最大,自动化程度最高,工艺系统最完善,产品结构最灵活,同类型选煤厂建设工期最短的选煤厂。与600万吨模块化选煤厂配套的储装运系统工程着眼一个“保”字,保质量、保同时投运、保均衡生产,保外运,目前,各项工程进展顺利,地销通道已正式投运;煤炭资源整合工作着眼一个“快”字,快决策、快出击、快整合、快介入、快技改扩建,11月份全面接管了临汾蒲县伊田、黑龙、黑龙关三个公司,先后委派五批技术业务骨干和管理人员赴临汾蒲县被整合矿井开展工作,目前,各公司复工复产工作有序进行。沁源五一煤业有限公司全年生产煤炭30.5万吨。压煤村庄搬迁工程着眼一个“逼”字,是逼上梁山的工程,逼思路、逼招数、逼工期,千方百计搞搬迁。目前,搬迁村庄岭上村新村建设24栋楼全面开工,并完成了一半主体工程。一项项后劲工程的的全面展开,为该矿的可持续发展注入了新的活力,全矿广大干部职工信心倍增,日日夺高产,月月创奇迹,确保了年产突破800万吨目标的顺利实现。

大胸怀、大眼界,和谐王庄实现大提升,为年产800万吨创造了良好的大环境。和谐是物质和精神的累加,和谐是一种发展的境界,也是我们共同追求的目标。王庄煤矿党政着眼和谐发展,改善职工工作生活环境,丰富职工文化生活,提升职工思想境界,和谐王庄勾勒出一幅多姿多彩的画面。2009年,王庄煤矿党政下大力气、投入专项资金,千方百计改善井下环境,井下职工从一系列惠民工程中享受到了实实的好处。面对井下战线延长、职工上下班路途远、体力消耗大的实际,该矿首先对62架空人车进行提速改造,运行速度由每秒1.5米提高到2.5米,单程乘座时间仅需8分多钟,效率提高将近一倍,尤其是针对吊椅重新进行了舒适度改造,使其更加符合人的生理结构特征,职工乘座起来更加舒适、平稳;随着+540水平与现有采区的贯通,该矿引进了单轨吊,用于运送人员和大型设备,使职工在大坡度下行进中的体力消耗大大减轻;与此同时,该矿还对740大巷进行了标准化改造,添加了密封性更好、行驶更加平稳,乘坐更加舒适的重型车厢;在巷道里为综采队职工安装了电动热饭柜、增设了临时休息点、设立了便民工具箱;对矿灯房进行了数字化改造,职工的矿灯、自救器实行超市化、开放式管理,灯房内大理石铺地,装饰一新,增设了大型鱼缸、电子显示屏和女工的礼仪服务,让人倍感温馨。“一站式”社区服务中心正式投入使用,实现了社区服务社会化,让居民实实在在地享受到了优质、便捷、高效的人性化和数字化服务。依托“两堂一舍”星级达标竞赛活动,该矿加大了职工澡堂、职工餐厅、职工公寓的改造投入,保证井下职工吃得安全放心,住得温馨舒适。

一年来,王庄煤矿扎实推进了党委绩效管理评价体系工作,提升了党建工作绩效;加强了企业文化建设,提升了企业文化品位;启动了“打造服务品牌、争当文明窗口”竞赛活动,增强了服务系统职工服务意识,提高了服务质量,提升了服务窗口对外形象。开展了“两堂(塘)一舍”星级竞赛活动,提高了后勤优质服务水平。举行了一系列文体活动,进一步丰富了全矿干部职工的业余文化生活,增强了全矿干部职工的凝聚力和向心力。

此外,企业还获得了多项新荣誉。王庄煤矿综采二队被中华全国总工会授予了“全国工人先锋号”,选煤厂主洗车间被授予了“全国巾帼文明岗”称号;王庄煤矿荣获“山西省省属企业文明单位标兵”称号;被中国企业文化研究会授予了2009年度“企业文化建设先进单位”称号;被中国企业文化促进会授予“企业文化百家贡献单位”等。

2009年12月27日,王庄矿在流光溢彩的文体活动中心内举行了年产突破800万吨庆功会暨2010迎新年文艺演出,王庄煤矿分别被山西省劳动竞赛委员会、长治市劳动竞赛委员会和潞安集团劳动竞赛委员会授予集体一等功和集体特等功。集团公司副总经理、王庄矿矿长肖亚宁作了热情洋溢的致辞。在新的一年里,王庄矿将一手推进矿井后劲工程,一手提升临汾蒲县矿区和沁源矿区整合矿井产能,积极构建“一矿三区”强势发展新模式,在2010年把王庄矿打造成千万吨级高产高效矿井,力争“十二五”末实现“再造一个王庄”的奋斗目标。豪情壮志写春秋,昂首阔步迈征程。英雄的王庄人又满怀豪情地迈上了新的征程……

800万吨是一个里程碑

800万吨更是一个新起点

带着创业的豪情和对美好未来的向往

我们发现

一个伟大的事业正与一种伟大的精神风雷激荡

“十二五”三步走战略的号角已经吹响

再造一个王庄的宏伟愿景

就在那不远的前方

在既强又大国际化新潞安的征程上

勤劳勇敢的王庄人翘首以待

英勇善战的王庄人摩拳擦掌

用坚强与自信去驾驭惊涛骇浪

用汗水和智慧去把锦绣前程开创

在集团公司依靠战略制胜的指引下

英雄的王庄人一定会让这盏明灯放射出耀眼的光芒

这是真正的英雄

英雄的王庄

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