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集团管控产业链协同面向CEO的NC6信息化管理解决方案

发布时间:2020-02-11 06:16:11 阅读: 来源:齿轮钢厂家

近年来,随着全球化经济形势日趋复杂和中国市场经济发展和改革的不断深入,中国企业逐渐走向集团化、多元化、产业链化、国际化。“成长”成为未来发展的关键词,转型升级、自主创新、增加企业国际化竞争能力是企业发展的重要战略,而“做强做优 世界一流”成为中国企业集团发展的终极目标。

为了实现世界级的目标,变革与创新的支柱将是信息化,中国集团企业的转型现在更依赖于现代化的信息系统来实现。企业面对市场的瞬息万变,需要有更强的适应变化的能力,而企业的产业环境、经营战略、商业模式、组织架构、业务流程的迅速改变,迫使成长中的中国集团企业需要满足自己当前需求和长期发展的信息化产品和服务来支持其管控和运营要求,并且能支持企业未来的发展、变化要求,提升企业竞争力和灵活性。

一、当前形势下集团企业CEO关注的问题

全球化不断深入以及社会生产精细化分工,正在逼迫中国大型企业向集团化、多元化、纵深化的产业格局发展,并要求其必须延伸整合产业链,实现整个产业链的协同管理;业务流程优化再造和产业链协同能力显著增强,重点骨干企业实现向综合集成应用的转变,研发设计创新能力、生产集约化和管理现代化水平大幅度提升;生产性服务业领域信息技术应用进一步深化,信息技术集成应用水平成为领军企业核心竞争优势。所有这些,对集团企业自身的管理能力提出了新的挑战:

1、面向集团企业发展的需要,如何制订集团企业战略目标,以及相匹配商业模式、业务策略、资源计划部署?

2、随着集团企业的规模不断增大,在专业化和多元化之间,怎样进行科学的决策?怎样建构随需而变的集团管控体系,包括组织模式、管控模式、绩效考核政策、财务管理制度、人力资本规划等,从而实现有效管控?

3、集团企业在扩张的过程中,怎样高效整合资源,复制管理制度,使新的业务板块和新并购企业快速融合到整体的集团中,获得最佳效益?

4、怎样实现全产业链协同管理,包括集团内产业链企业之间的协同,集团与供应商、客户、合作伙伴间的协同,产业链企业之间协同与合作的电子商务化?

5、在企业经营过程中,为了最大限度降低成本、提高效率和效益,怎样实现企业组织间复杂的业务布局和协同运营模式,如协同计划、协同制造、集中采购等,并按需进行企业业务流程再造?

6、怎样在整个集团内建立有效的财务管控体系,实现多级集团的财务管控,包括单一集团和集团内单一组织的内控与风险管理、预算与计划体系等?

7、对于走出去的跨国集团企业,怎样快速适应所在国的制度,迅速开展业务,又能很好地融入本集团的整体管控?

8、如何保持集团企业持续的发展竞争力以及产品技术、管理、商业模式的创新能力?怎样紧跟技术发展的步伐,充分利用信息技术带来的创新成果,如电子商务等新型商业模式,为企业和社会创造更多财富?

……

二、面向集团企业CEO的NC6信息化管理解决方案

面向大型企业集团和成长中的集团企业的信息化需求,用友NC6综合利用最新的互联网技术、云计算技术、移动应用技术等,通过构建大企业私有云来全面满足集团企业管理、全产业链管控和电子商务运营,为集团企业提供了一个全新的支持合规化应用需求和创新需求,以及个性化配置、集成、实施、运维、管理一体化的大型企业管理和电子商务平台,不断帮助集团企业创新管理模式,引领商业变革,实现长期发展目标。

面向集团企业CEO的用友NC6信息化管理解决方案主要包括以下独立并相互关联的解决方案体系:

n 产业链统一营销服务平台

随着互联网技术创新、物联网技术、消费行为模式变革,营销渠道和服务已演变为多模式共存:产业链整合需求,线上线下和谐互动,全球化产业链网络化营销已成常态。用友NC6产业链统一营销服务平台以供应链系统为支撑,是基于现代互联网技术的多渠道模式统一营销服务管理体系。整合线上与线下交易模式,覆盖企业经营管理应用各个方面。统一营销服务管理能有效掌控通路情况,敏捷捕捉消费者需求,快速响应市场变化,规避经营风险;以市场为导向,优化部署营销资源,协同产销、供应与服务,要能帮助企业构建敏捷的经营管理平台;通过电子商务等创新通路模式整合流通企业上下游产业链资源,共享数据与服务,提升供应链效率。

n 集团采购及供应商协同管理平台

随着中国企业逐渐走向国际化、集团化、多元化、产业链化,这使得中国企业必须延伸整合产业链,实现整个产业链的协同管理,具备更强的快速应变能力以适应瞬息万变的市场。用友NC6集团采购及供应商协同管理平台突破传统企业内部ERP应用,面向集团企业产业链级管控、供应链上下游协同应用需求,提供电子商务与企业资源计划一体化解决方案。从供应商全生命周期管理(SRM)到集团内部多组织采购及电子采购平台、实现企业内外部业务的快速协同处理。通过向上、下游产业链延伸,建立了以企业为核心、上下游垂直一体化整合的全产业链布局。

n 集团协同计划与制造

对于一个集团型的制造企业,多组织间的协同制造业务模式在企业中有越来越重要的体现。用友NC 6 通过多组织产供销协同实现与集中销售、分销、集采集收、集成分收、委外等供销业务无缝衔接;通过计划协同实现集中计划、集中排产,集中计划、工厂排产等应用模型;通过部件协同实现工厂间的上下游紧密配合,通过物料协同简化工厂间的备料、领料、交接和入库业务,从而将企业内各个组织之间的信息有机地结合起来,充分利用企业的生产及材料资源,增强组织间的协同,监督和控制的制造过程,实现整个企业的制造敏捷性和制造精益性。

n 多级集团财务管控

面对多级集团管控与多元化产业运营的集团企业,用友NC6以财务集中管控为核心,根据“集团管控”和“内控管理”的需要,提供多级集团管控财务核算体系、集团并账与并表、集团报表平台,为多元化集团构建一个多级集团管控的体系和一体化的信息管控平台,纵向实现集团总部与下属二级企业、三级企业之间的业务联动与信息交互;横向实现各业务板块之间,集团核心产业链之间的业务联动与信息交互,进而促进全集团的发展。

n 一体化的集团资金管控平台

用友NC6面向多级多元化集团企业、多级资金组织、以及多样化资金管理模式,重点关注集团整体资金流的均衡稳定,保持先进资产和负债的合理结构,利用先进的IT技术手段和最新的企业金融管理手段,建构从多级集团资金计划到实际的企业内部的资金管理的一体化资金管控平台。用友NC6通过资金计划平衡全集团资金需求,通过资金结算规范处理全集团日常资金业务,通过资金核算反映监督全集团资金业务运作;通过资金管控平台把成员单位的日常业务处理和集团总部资金业务处理有效结合,实现全集团资金管理业务流程的一体化;同时利用信息技术搭建银企直联平台,将外部的商业银行网点作为企业集团内部资金管理体系的外延;最终向集团管理层提供全面、实时、有效的资金管理数据,控制资金风险,加快资金周转速度,提高资金使用效率,为企业战略决策提供依据。

n 全面的集团预算与计划体系

全面预算管理是集团企业实现预期战略目标的重要保障;是体现集团价值导向、确保战略计划执行与完成的重要手段。用友NC6致力于架构从战略目标到年度预算、到月度经营运作计划的全面计划预算体系,以支撑多级集团全面预算管理和企业运营计划(包括采购计划、费用计划、销售计划、资金计划等等)。用友NC6支持多级集团到单一组织的三级预算管控机制、多种模式的滚动预算应用、多种预算调整方式,并提供预算合并管理以满足集团预算合并的需要,并满足基于流程的、全方位的预算执行控制,以及与人力资源系统集成的预算考核机制。用友NC6确保在整个预算及执行过程中都在系统的实时监控中,最终达到多集团企业不同管理层面的管控要求。

n 集团企业内控与风险管理

2012年作为上市公司强制实施内控规范体系的第一年,中国企业加强内部控制管理已经成为满足日益严格的监管机构和投资者的必要手段。根据《企业内部控制基本规范》以及相关指引要求,结合不同行业的相关管理控制特点,面向中国集团企业满足境内、外内控监管的信息化整体解决方案,用友NC6推出建立集团级统一的风险与内控管理工作和管理平台,帮助企业在业务活动层、风险控制管理层、风险控制审计层建立起企业风险管理的三道,确保风险导向的内控体系落地、内控执行的自动跟踪并快速遵从财政部、国资委、SOX法案相关管理条文要求,增强企业管理者与外部利益相关人对企业内部控制的信心。

n 多模式利润中心

在复杂的多集团多组织架构下,在精细化的内部管理和考核的需求下,集团企业需要引入责任会计的利润中心模式:以利润中心为核算主体,以责、权、利相统一的机制为基础,用友NC6提供了按照管理会计核算要素进行利润中心的内部核算和管理报告的信息系统,可以帮助集团企业实现内部利润中心独立核算、事业部运营模式下的事业部内部独立核算、跨公司的产品线/业务线的管理核算、利润中心之间提供内部产品/服务时的内部结算,以及辅助服务组织的费用分摊到业务组织,上级的管理费分摊到下级业务组织,同时其核算体系与业务体系保持紧密集成,从而全面、高效、精确地实现集团多种模式管理机制下对内部组织以及企业管理的要求。

n 多集团人力资本管理

企业人工成本的快速上涨和人才竞争的日益激烈,企业的经营绩效和持续竞争力面临前所未有的严峻挑战。大量的企业正在通过规避不规范的人工成本发放,降低招聘成本和时间,优化管理劳动力的成本等手段控制人力成本;通过合理规划劳动力资源配置,科学选拔和储备梯队人才队伍,基于岗位胜任力要求发展员工的能力,量化投资回报指标体系用以合理的激励和决策,全员自助获取知识和参与流程管理等手段创造企业价值。

用友人力资本管理HCM解决方案正是通过上述举措,使企业更加注重将人力资源工作的重心转向对员工的培养、开发与激励,提升员工满意度和人力资本价值,创造员工与企业的和谐双赢,从本质上推动企业绩效的提升和企业持续竞争力的提升。

用友HCM致力于为国内外大中型集团企业及各类组织提供基于国际化架构下的全生命周期人力资本管理解决方案,包括面向多组织集团的人力资源集团管控、核心人力资源管理、基于流程的精细化劳动力管理、以能力为核心的人才管理、可度量的人力资本分析和以人为中心的全面协同管理和一体化集成服务,能够为各类企业提供发展阶段所需要的人力资本管理方案。

n 国际化应用

用友NC6支持企业全球运营及本地化运行。以私有云方式支持灵活高效的全球部署适配企业跨国业务;结合用友完善的IT架构设计,简化跨国企业IT治理流程,协助企业协同高效管理跨国业务、延伸企业管控触角,提供实时的数据视图及流畅的用户体验。主要应用体现在几个方面,多语言:遍布在全球各地的终端用户决定了不同的登陆语言;数据格式:支持地址、日期、货币金额等本地化的数据格式,满足全球化经营中按照本地化进行业务数据展现、打印等需求;多时区:用户一般本地时区进行业务处理,但是企业进行跨国经营会跨越多个时区,这种时区的差异会导致诸多的问题,NC以UTC为标准实现多时区的自动调和,支持多时区协同应用和多时区业务处理;多币种:支持多本位币核算和多币种交易时的汇率转换,支持在不同国家地区的汇率制度。支持支持公司本位币、支持集团本位币能够更好的完成跨国经营实时统计分析;多会计准则:NC提供的多账簿机制,可以支持中国、GAAP等多种会计准则;多税务制度:不同国家地区有不同的税务制度,NC提供的税务模型可以满足法人公司在不同的国家进行税务处理和报税的需求。

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