浙江知名纺企缘何突然猝死透视脆弱的资金链国内动态-【新闻】
浙江知名纺企缘何突然“猝死” 透视脆弱的资金链
富可达,浙江萧山曾经响当当的大型民营企业;兽王,浙江杭州红极一时的皮革服装企业。它们的经历很相似,都曾头顶“中国名牌”荣誉,都曾在业内风光无比,但最后都受困于资金断裂,企业濒临死亡边缘,不得不黯然从名牌队伍中出局。
是谁把两家浙江企业推向了危险的漩涡?它们给消费者带来了什么样的影响?两家中国名牌服装企业“猝死”的背后,又有着怎样的深刻启示?
富可达:加冕“中国名牌”后一个月“猝死”
2005年对于富可达来说是个具有历史意义的年份,这年9月1日,富可达总裁助理朱有法来到北京参加了“中国名牌”的颁奖典礼,当记者的摄影灯聚焦到他微笑着的面孔时,没人注意到他闪过的那丝忧郁。
实际上,此时的富可达已经陷入财务危机而风雨飘摇。在朱有法捧回荣誉奖杯不到一个月,富可达由于资金链断裂,企业濒临死亡边缘,最后被萧山另外一家企业三泓集团“托管”,进行资产重组。公司创始人、董事局主席徐水连失去控制权,不得不退居幕后。
而在此之前,富可达是一家资产规模近12亿元的中国民营500强企业,2003年和2004年连续两年闯入中国服装行业销售收入“十强”,公司生产的“富可达”牌系列休闲服装,被商务部列为“2005—2006年重点支持和发展的名牌出口商品”。
究竟是什么原因造成了富可达的这种“猝死”命运?事隔多年后,很多萧山当地人在回忆富可达的这场生死劫难时还是唏嘘不已,因为到现在为止,整个萧山才只有十个中国名牌,服装企业更是寥寥无几。一位曾经在富可达工作过多年的中层管理人员向记者透露,“对外盲目投资、内部管理不善”是造成富可达“猝死”的主因。他说:“盲目投资房地产拖垮了富可达,而公司发展后,却没有引进新型的管理人才,管理还处于以前乡镇企业的水平上。”
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