中联菏泽菏泽联合混凝土公司积极开展涨价增量活动-【资讯】

发布时间：2021-09-06 14:09:36 阅读：次来源：齿轮钢厂家

中联菏泽菏泽联合混凝土公司积极开展“涨价增量”活动

为确保中国联合水泥集团淮海运营管理区商混中心发起的“大干120天，价格提升30元，销量确保1000万”活动顺利进行，公司总经理陈秋生结合所处区域实际，积极打赢“涨价增量”翻身仗。

近期，笔者从中国联合水泥集团菏泽联合混凝土有限公司获悉，为确保中国联合水泥集团淮海运营管理区商混中心发起的“大干120天，价格提升30元，销量确保1000万”活动顺利进行，公司总经理陈秋生非常重视，亲自部署，结合所处区域实际，对内团结各方力量，勇于攻关（成本关、降耗关、质量关），对外积极联系客户，开拓市场，积极打赢“涨价增量”翻身仗。

一、注重生产质量指标管控，夯实管理基础。公司以整合定陶、曹县、东明、鄄城等县级公司为契机，结合各分公司实际，专门成立以副总经理黄超为组长，运营调度部部长寻文战、技术质量部副部长陈浩为副组长，其他运营调度、技术质量、设备、安全等相关人员参与的生产质量、成本管控检查督导小组，并先后对曹县、定陶、东明、鄄城等分公司各生产搅拌站进行了专项检查督导，从原材物料进场验收、外加剂取样化验、储存、配料、生产等环节对各种原始数据记录进行全面比对分析，查找个别落后公司与兄弟单位的差距与不足，想尽千方百计从各个环节降低费用与开支，细致了解各分公司原材物料进货渠道，严格原材料入库与出库手续，加强生产设备及车辆管理，并树立“比学赶超”的良好氛围，积极推行标杆管理（内部对标），切实提高各分公司相关人员的技术水平与创新能力，最大限度降低混凝土生产成本。

二、加强对菏泽市区及周边县区商混市场的调研，尤其是对竞争对手、同行的排查摸底，做到知己知彼，既知眼前市场，又知潜在市场，实行差异化营销战略，细分客户与市场，明确目标，责任到人，努力在客户中树立“中联”混凝土的良好品牌形象。由于菏泽地处鲁西南地区，并与河南省接壤，毋庸讳言，几个河南产水泥品牌靠地理优势及低价格等因素在当地区域混凝土同行中有一定市场，再加上近几年来区域内混凝土搅拌站的非理性发展，各种类型的混凝土搅拌站犹如雨后春笋般快速遍布城区和县域，鱼龙混杂泥沙俱下，产能呈严重过剩态势，市场呈恶性竞争混乱状态。

面对当前严峻复杂形势，菏泽联合混凝土有限公司上下齐心协力，困难面前绝不退缩，矛盾面前绝不回避，秉承中国建材“善用资源、服务建设”的核心理念，以中国联合水泥“全球优秀的水泥及混凝土专业制造商”为愿景，立足本职，狠抓落实，确保圆满完成商混中心下达的“涨价增量”任务！