为何有导演却闹“片荒”-田力

香港电影公司经营不易，有投资者觉得难以签得导演，所以无法製作出足够电影，以分担日常行政和发行部门的成本。这道理很简单，因为灯油火蜡和员工薪水是固定支出，没有製作电影的话，这些固定成本没法抵销。可是，有一种电影公司，签下大批导演合约，却仍然经营困难，不缺人才也不缺资金，困难可说是来自电影公司的运作理念。

话说有一公司老闆找一资深监製，欲聘请他当公司话事人。那监製问该老闆签了什么导演，老闆兴奋地一一道出导演姓名，全为一线电影人。监製说，既然有那么多人才，往后两、三年的製作应无问题，恐怕自己也无用武之地了。老闆没有回应，因为他也不知道为何导演们迟迟未开发到项目，只知道此监製来推动的话，可能会快点水到渠成。

其实这种情况很少出现于以监製作主导的荷里活，因为拍什么片的话事权在监製而非导演，所以预签导演约的情况较少。香港这种先把导演签下来再决定拍什么电影的做法，其实是把他们当作独立製片人（监製），让他们去开发项目，然后再戴上导演的帽去製作电影。这种方式有三分一机会可以成功拍摄一部电影，就是当那导演真有监製的能力而提出的项目又获公司通过，便能成功履约。另一种情况是，那导演有监製能力但提出的项目不获公司批准，签了的合约就等于没有。第三种情况是，合约导演不具监製才能，没法提出项目，那合约同样报废。

华语电影跟其他电影一样，每部电影都有监製（製片人），但他们的功能往往侧重于製作管理方面，监製最重要的工作却交了给导演和老闆，而这两位“主创”在监製方面却未必专业，于是衍生很多问题。最严重的问题是，越来越少专业的电影监製，所以有签了多名导演仍然闹片荒的现象。

专业的监製是知道市场需要什么题材，又清楚找什么人去把题材变成剧本，然后才去找适合的导演拍成电影。换句话说，开发和发展项目是监製的范畴，製作的部分才是跟导演合作完成。不明这些才能和工作上的分野，只签了一批导演，解决不了片荒问题。